December 2007 Archives

http://www.opt.ne.jp/upload/000000402_Ej0MUU61yU.pdf

タウン誌・フリーペーパーの媒体ネットワークも持っていたのか。これは手ごわいね。

ドコイク？も来期はネット以外の物に（リアル）に広告ネットワークを転用できる仕組みを備えていかなきゃなぁと思う。どれくらいコンバージョンするんでしょうかね。

 【オプトの野村證券のレポートより】

07.7-9月期の連結業績は、売上高が前年同期比19％増収の89.6億円、営業利益が同3.7倍の2.5億円であった。営業利益の大幅の拡大要因は、前年同期に消費者金融会社からの広告出稿の手控えによって利益水準が大幅に低下した反動増のためである。主力の広告代理事業ではYahoo! JAPAN のバナー広告枠売上は前年同期比17％減収の17億円弱と軟調であったが、検索連動型広告が依然として好調を維持し、前四半期に落ち込んだモバイル広告売上も回復したことで同13％増収となった。10～12月期以降は、ユーザー数の拡大や行動ターゲティング広告の配信などで回復を図る計画であると野村證券ではレポートしている。レーティングは｢4｣としている。

ブランディング広告の出稿が控えて、売上に直結する検索連動型広告が伸びてるのは、リクルートだけじゃないようだ。リクルートだけじゃなくて、世の中的に売上/利益を出すことに必死なんだろうな。Ｒ２５来年も厳しいだろうね。。

今年にもらったアドバイスでささったもの

■悪い物（考え）はいつかなくなる

物事をいろいろ達観するようになった。無理に自分で主張して修正しにいかなくても、悪い物は、うまくいかなくなるから。

■勇気を持って１回手放せ

本当に欲しいものは１回手放せば、より大きくなってかえってくる。正しい事をしてればね。

http://www.recruit.jp/newsrelease/2007/12/new/NR20071221_2

２０１０年売上１兆円達成のため。グループ会社の利益計上の３年のあわせた最後の年の取り組み。

グループオールでの利益は毎年１８００億以上出ているものの、競合が増えてきていることや、ネット業界での圧倒的な勝ちパターンが見つからないまま、利益追求の姿勢によっての社内の既存事業の閉塞感はますます加速するだろう。

これからは圧倒的な成長率を維持するためには、新規事業を社内で作り上げるよりも、買収した方が早いし確率が高い。特に本業の力学がそのまま転用できない部分や規模が大きい物だと特にそうだろう。

会社として過渡期のこの時期にいられる事を幸運に思う。

http://news.ameba.jp/internews/2007/12/9652.html

絶対に２ｃｈ界隈の人は敵に回したくないと常日頃思っている。

ネットの滞在時間が長い方々なので、はてなやニコニコ動画のようにうまく彼らをリスペクトする形で取り込めると一気にサービスが伸びる気がする。

ネット先進国アメリカではどうなっているのだろう？炎上とかあるのだろうか。

Facebookなどでけっこう実名が公開されてそうだが、、、

http://japan.cnet.com/marketing/story/0,3800080523,20363806,00.htm

電通とオプトは12月20日、「資本・業務提携の強化に関する基本合意書」を締結した。電通は、同社が保有するオプトの第4回新株予約権をすべて行使し、またオプトの普通株式を公開買付により取得し、オプトの総株主の議決権に占める保有議決権の割合を3分の1超とする。

　電通は、オプトのインターネット広告に関する知識や販売におけるノウハウを評価しており、インターネット広告において両社の役割を組み合わせることで補完できる領域が多いとの認識に至った。両社は連携をより強化するため、電通がオプトを持分法適用関連会社とするだけでなく、筆頭株主としてオプトの経営にも直接参画することを目的に、新株予約権の行使と公開買付の実施を決定した。

オプトのYahoo!への出稿力は定評がある。ビジネスエキスプレスの取り扱いといい、かなり蜜月だ。

ドコイク？のプロモーションで、３末の出稿ラッシュのタイミングで他に良い媒体が残っていないときでも、ヤフーの枠を紹介されたものだ。

リクルートは自社のメディアの存続のために、今後も電通、ヤフー、オプトにますますお金を払い続けなければいけなくなるだろう。

現在リクルートはヤフーとは個別でカテゴリアライアンス等で深い関係になっているが、電通やオプトとも関係が深まりそうだ。

電通/ＭＳスキームにしばれていたＲ２５ＷＥＢ/モバイルには良い風になるかもしれない。

なかなか投稿数が増えなくて大変です。

CGMの投稿を加速させるには、企業の論理を入れないことだね。

Movabletypeにした。