協業しているZDCさんの新サービスですが、ルート検索サイトとしてだけ見るとなかなか完成度が高いと思います。カーナビ情報は、地図会社以外の会社では（Googleでさえも）、まず持ってないだろうデータです。
グルメ、旅行などの基本的なデータに加えて、
・カーナビ情報（ゼンリンのカーナビから、交差点情報やインターチェンジの情報など）
・ガソリン情報（gogo,gs)
・オービスの情報
・SA,SPの情報
・天気の情報
・キャンプ場の情報
など、親会社のゼンリンからのデータに加えて、他社からのフィードを集めて一つのサービスに落とし込み、しっかりと形にしているのは素晴らしい！
PCでルート検索した結果とスポット情報は、USBメモリでカーナビに持ち込むことも可能です。
Googleに地図を安く下ろしちゃってますが、本気出せば、まだまだゼンリンしか持っていないデータとゼンリンでしかできない取り組みを持っています。今年もいっしょにいい事業といいサービスを作っていきたいですねー。
タウンマーケットはいんなかったのか。http://www.shufoo.net/シュフーをフィードしてるのね。
チラシと地図っていいかも。
掲載数は勝ってるね。
ドコイク？もフィードをもらうかな。
どっちもチラシまだまだ少ないな。
http://googlejapan.blogspot.com/2008/04/gmail-no.html
http://blog.tomoaking55.com/2008/01/gmail.html
座組み含めての取り組みで、他社に真似できない利便性を打ち出してくのは、マネが利きやすいといわれるＩＴ業界で、機能面での競合優位性を作れます。
政治とか好きな僕にとっては、こういう戦略は結構好きです。
http://japan.cnet.com/marketing/story/0,3800080523,20369689,00.htm
とかもそうですが、座組みを含めて他社にまねされないかつ、優位になりうる取り組みを、リクルートにいるメリットを最大限生かして今後も増やします。うひゃひゃひゃ。
http://blog.livedoor.jp/staff/archives/50942628.html
http://okilab.jp/project/location/
おもしろいかも。いろいろ、つかえるかも。
http://d.hatena.ne.jp/jkondo/20080412/1207953693
プロモーションも含めて、マーケティングを。ネットに詳しい人が自分たちの考えでやると、さすがに、ネットに詳しい人向けのサービスになる。ターゲットユーザーを決めて、定性調査だけでもやると、随分変わるはず。
また、これまで作ってきてるサービスの対象領域が、そもそもリテラシーの高いユーザーしか使わなそうな分野でもあるので、まっとうなビジネス企画できる人間を採用するか、会社と連携して、違ったサービスの領域をチャレンジしてみればいいんじゃないかと思う。
中途半端にやって中途半端な結果に終わるくらいならちゃんとやった方が良い。ちゃんと生きて、ちゃんとものづくりをする、そういう風にやっていきたいものだ。
はてぶユーザー嫌いそうだなこの人。
そこそこのアクセス数のあるサービスを作ってるのにな。真面目でストイックな人だ。
http://gourmet.navitime.co.jp/
ナビタイムさんの検索。
ぐるなび×アスクＵ×食べログってのがスゴイ。
きちんと店舗の名寄せができているようで、さすがです。ＤＢはどれくらいの頻度でフィードもらってて更新してるんでしょうかね。技術力もありますが、運用力があるのは、地図系の会社ならでは。
ＵＩがよければ、便利そうな気もする。
最初「フランス料理」とかで絞れないのかと思ったら、カーソル合わせたら洋食の中にあるのね。
地図上じゃなくても、普通に詳細まで見たい。おくまでいくと写真もある。ＳＥＯのかけぐあいは×
ホットペッパーも混ぜられないかしらねー。無理かなー。
ドコイク？の新人を連れて、寺岡さんと飲み。Ｒ天の新人も連れて来てくれて、ダイクンと、さいそうクン飲み。
ひさびさの寺岡さんはやっぱり楽しかった！相変わらずトークが冴えてて笑いっぱなしでした。
厳しいことも言うけど、本当は優しい。
心の機微をちゃんと見極められる人で、新人時代はとてもお世話になりました。
会社は変わってしまいましたが、引き続きお世話になります。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20080409/298563/
MicroAd TRFは同社のリターゲティング広告「Microad Retargeting」を導入している広告主向けオプションサービス。まず、広告主サイトの成約ユーザーのデータを蓄積し、マイクロアドが構築するアドネットワークにおける過去の行動履歴を分析する。閲覧、回遊したコンテンツを特定したうえで、その文脈を解析。「クラスター」と呼ぶ複数のカテゴリーに分類したうえで、マイクロアドがクリックやコンバージョンなどのデータを基に、クラスターごとに獲得効率と誘導効率を評価してチャート図を作成する。広告主はチャート図から費用対効果や獲得数などを鑑みながらクラスターを選び、広告配信プランを決定する仕組みだ。オプションサービスは有料で別途、見積もりとなっている。
最近、徐々に調べて解ってきましたが、これぐらいの内容ならイメージが沸きます。多変量解析。
ネットワーク全体に適用するのではなく商品にするのは、ちょっと面白い。
今後の参考になりますが、逆に言うと多変量解析の解析結果を踏まえたアドネットワークの自動最適化のような物は、おそらくまだやれていないんでしょう。
ソニーは2008年4月9日、アフィリエイトプログラム「BLOGENT」（ブロジェント）を開始すると発表した。アフィリエイト収入を目指すブロガーとネット販促を仕掛ける企業の間をつなぐアフィリエイト・サービス・プロバイダー（ASP）の位置付けで、初年度3万人のアフィリエイター会員の獲得、取扱高20億円を目指す。
そういえば、最近はメーカー系のネットの取り組みが増えている気がします。最近はアライアンスのお話をよく聞きます。
リクルートでもリクルートアフィリエイトは、諸々の事情から撤退してます。メーカーからすれば投資額は小さいかもしれませんが、どれくらい本気で業界調査などしてるんだろうか。
Google、デモグラフィック入札を全アドワーズ広告主に開放
http://www.sem-r.com/21/20080408123147.html
日本のＳＮＳに対してはどれくらい浸透してるんでしょうか。
http://adinnovator.typepad.com/ad_innovator/2008/04/post-3.html
広告管理サービスPubMaticが月3000サイトへの広告ネットワークを通して販売された広告を分析した結果、広告効果は月1億ページビュー超える、ソーシャルネットワーク・エンターテイメントサイトなどが主な大手サイト（Large Web Sites)よりも、ニッチサイト（Small Web Sites、月100万ページビュー未満）の方が高いことがわかった。これはCPA、CPCなどを含めて、CPMで広告販売をした場合の同等価格を示す eCPMで比べられたもの。
ＳＮＳやエンタメ系のサイトよりもニッチで、きちんとテーマが絞られているサイトの方が確かに広告効果は高いでしょう。また、出稿者の立場からするとある程度のボリュームが欲しいので、小さいサイトを集めてアドネットワーク化するのは、重要です。
ただ、海外ではどうかしらないですが、ＰＶが多くてもきちんとテーマが絞られた（ターゲティングされている）ＣＧＭの場合コストパフォーマンスは良い気がします。
ヤフー（４６８９）とオプト（２３８９）は広告事業で提携する、と報じられた。サイト運営者はオプトの広告配信システムを使い、ヤフーが外部サイトと展開する「アド・ネットワーク」の広告も４月１日から管理できるようにする。ヤフーは連携先を増やし、外部サイトからの収益拡大につなげる。オプトはシステム機能の拡充により導入先を開拓するという。
http://www.rakuten.co.jp/info/release/2008/0403.html
オプトとヤフーは仲良しさんなので、そのうちあるだろうなと思っていましたが。
オプトは電通に買われた事を踏まえて、ヤフーと電通とオプトの３社連合はこの業界で圧倒的でしょうね。
リクルートは３社とも割と深くコネクションがあるので、４社で仲良くできないもんかなぁ。
Google Japanは、一般人が思ってるほど広告面では今のところ強くないと思いますが、今後は力を入れてきそうですねぇ。
政治的な背景を踏まえてキャリアと良いアライアンスが組めたので、遠目から見ていると携帯の領域を切り離して戦えば良い気もするのですが、取り組み内容的としてはＰＣと携帯の領域を無くそうとしてる気がします。Ｇｏｏｇle japanがユーザーに提供している価値・質から考えれば戦略的に同意ですが、広告ビジネス視点ではどうなんでしょうね。
アドネットワーク事業への本格参入に向けた
株式会社プロヴィデンスからの事業譲渡について
http://www.rakuten.co.jp/info/release/2008/0403.html
楽天さんも動きがありました。先日、出資したドリコムの行動ターゲティング広告技術とつなげるのかな。
話としてはありそうだけど、現場は大変になりそう。
http://japan.cnet.com/interview/media/story/0,2000055959,20370548,00.htm
５万ユーザーもいるのですが。。。
「ＷＥＢサービス」は、ビジネスの構築力が無い企業だと割りに合わないんでしょう。
プログラマの人月も高いので、よほどのサービスでなければ運営費の方が高くつきそうですしね。
今後は、ベンチャーでＷＥＢサービスやろうとするところも、やれる所も徐々に減ってくるんだろうな。
ＭＴＬの小規模案件でも、外注した場合のコストと、そこから得られる仮説を精緻に見て、今よりしっかり判断していった方が良いでしょうね。
事業化にきわめて近いプロジェクトから、遠いけど可能性を感じさせるところまで、働いてる人皆が公平な判断基準が難しいんですけどね。
まぁ、これまでの経験からすれば、市場原理で整理されていくんでしょうね。
http://zen.seesaa.net/article/90754232.html
参考になる記事。日本で言うと電通もオールドメディアを集めて独自のネットのアドネットワーク作るでしょうね。
アドネットワークが成立するためには圧倒的なＰＶ、もしくは効果、または圧倒的なクライアントリーチがある企業が行うとアドネットワークは作りやすいです。
最後に記載があるようにアドネットワークの構築で一番難しいのは在庫調整だと思います。
そこら辺、リクルートは安心ですね。
他の背景としてはＧやＹは、新聞社向けに対してもっとも単価の良い広告をとってきてくれないでしょうね。
