http://googlejapan.blogspot.com/2008/04/gmail-no.html
http://blog.tomoaking55.com/2008/01/gmail.html
座組み含めての取り組みで、他社に真似できない利便性を打ち出してくのは、マネが利きやすいといわれるIT業界で、機能面での競合優位性を作れます。
政治とか好きな僕にとっては、こういう戦略は結構好きです。
http://japan.cnet.com/marketing/story/0,3800080523,20369689,00.htm
とかもそうですが、座組みを含めて他社にまねされないかつ、優位になりうる取り組みを、リクルートにいるメリットを最大限生かして今後も増やします。うひゃひゃひゃ。
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