June 2008 Archives

誰かの予想通り、今年はいろいろ動きがありますね。というかありすぎ。。。

企業の業績が良くないので、出稿も減ってしまい成長していない企業にとっては厳しい日々が続きそうです。

大きなメディアを持つ企業でさえ、収益力強化のために好況の時は考えられなかった企業同士の事業提携を進めているのが見られます。

こういう時は立ち回り方を間違えると、一転して不利な状況になってしまうので、気を引き締めていかねばと思います。大変だなぁ。

 

一段落したら、こちらからも積極的に動かなきゃな。

http://trendy.nikkeibp.co.jp/article/column/20080602/1013837/

新ドコモ宣言の中では「お客様の期待を上回る」と申し上げています。そこで、私は「『さすがドコモ』と言われるイノベーションを目指しましょう」と伝えています。そのためには、これまでどの企業も実現できていないような革新的なサービス、新しい事業の可能性、本当の意味での先進的な価値の提供を行う必要があります。

 

さぁ、どうなるか。

http://www.atmarkit.co.jp/news/200806/10/ggd.html

リクルートでWeb関連の研究・開発を進めるメディアテクノロジーラボのゼネラルマネジャー 近藤知彦氏と、チーフ・アーキテクトの川崎有亮氏は、OpenSocialを使った例をデモンストレーションした。

 

webサイトレビューは通るかな。

 

もう少ししたら、名刺になんか入れるかな。

http://www.ntt.com/release/monthNEWS/detail/20080616_2.html

3社は、お客さまのニーズにお応えするため、携帯電話、PCそれぞれの特長を活かした形で便利にご利用いただけるよう携帯電話とPCのシームレスなサービスの開発、およびiMenu®サイトにおける検索機能の高度化などに取り組みます。

http://www.nttr.co.jp/news_release/080616-2.html

http://www.sponichi.co.jp/society/flash/KFullFlash20080616074.html

役員も何人かGooへ入るのか。

携帯電話とPCのシームレスなサービスの開発、これはGooの話ね。

iMenuの高度化って、Googleは?6末退職の夏野さんも入るのか。

この辺の動きはどれくらい本気なんだろう知り合いにいろいろ聞いているかな。

 

http://www.toyokeizai.net/business/strategy/detail/AC/00a0dcab546d0dda24d8d5c311a24091/

夏野さんが入るといえば、ぴあは大変そうですね。

 

おおおおおおおおお

インクリメント・ピー(インクリメントP)は、7月中旬に地域広告サービス「MapFan AdSpot」の広告配信先を拡大し、1回の広告登録で約40サイトに広告を掲載できるようにする。

 MapFan AdSpotは、同社の地図検索サイト「MapFan」「ケータイ地図MapFan」などの地図上に広告を表示する地図情報連動型の広告配信サービス(関連記事)。携帯電話のGPSを利用してMapFanユーザーの現在地から店舗までのアクセスルートを表示する機能や、クーポン配信機能なども備える。

 同社は、オプトの広告配信ネットワーク「AddMati」と同サービス間の広告相互配信を始める。これにより、配信先を25サイト増やし、合計約40サイトへの一括掲載に対応する。

 AddMatiとの連携により、新たにMapFan AdSpotから地図サービス「Mapion」(サイバーマップジャパン)、ポータルサイト「エキサイト」(エキサイト)、旅行情報サイト「るるぶ.com」(JTBパブリッシング)などへの広告配信が可能となる。

■関連情報
・インクリメント・ピーのWebサイト http://www.incrementp.co.jp/
・オプトのWebサイト http://www.opt.ne.jp/

 

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20080609/307060/

 

なるほど!

DAYZさん、おもろい。

サイバーエリアリサーチ株式会社と、どっちが精度良いかね。

http://googlejapan.blogspot.com/2008/06/2008-6-1-posted-by-google-906i706i.html

「!」ってテンションたけーな中の人。Googleマップもドコモにプリイン来た。

 

ZDCが最近スザンヌCMで「地図アプリならなんちゃらって」ってプロモしてたり、906以降に差別化の要素いれようと頑張ったりは、これに備えてとかね。

906iはどちらも具体的には、まだ見てないが、付加機能では、ZDC地図の方が圧倒的に高い(http://jds.jasdaq.co.jp/documents/tekiji/JG6+1SZ7Q3ELWCAA.PDF)。

シンプルなUIと単純機能の使い勝手だとGoogleなんでしょね。二つの地図アプリがプリインされて、夏野さん辞めたけど、Docomoがどう考えていくかな。1ユーザーとしては907の方が楽しみ。

 

こういう激動の中で舵をきってくのは、ZDCの清水社長も松尾さんも大変だけど、楽しくてしょうがいないだろうな。

普通の企業なら、神って崇めてるGoogle様と一部ではあるが、リアルに競争していて、一つ一つの意思決定が時代を作るかもしれないから。こういうのは給料に変えられない価値があって、ワークバランスとかどうでも良くなっちゃうんだよね。そういう必死の競争をする組織の中で日々の改善が続けられ、組織や仕組みが筋肉質になっていく感じがこれまたたまらない。

例えば、905はホットペッパーのみだったけど、906ではぐるなびもグルメ検索で付加されて、リクルート的にはドッキドキでしたが、ユーザーとしてはその方が良いしね。

これは一例だが、意思決定に二の足踏んでると、あっという間に置いてかれてしまう世界にいる。それに伴って裏の仕組みも強化しなければいけないし、交渉も必要だし、組織を拡大するために売上も増やさなければいけない。

 

 清水副社長はヤクザみたいないでたちだけど、若くて本当に優秀。

地図会社もいくつかあるけど、ZDCは絶対に最後までWEB業界で残るだろうな。か、ナビタイム。

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