September 2008 Archives

リクルートも出資してるアルカーナからサービスができた。http://apolon.jp/

クラウドソーシングって名前をつけてるけど、すどけんさんのCteam（https://c-team.jp/）と比較して、ただのお仕事紹介に近いようなきもするぞ。すどけんさんのは大量の投稿から良いものを選抜していく仕組みとセットでの提供なので、まだ大企業も受け入られると思うけど。。

 

普通にやっても楽天ビジネス（http://business.rakuten.co.jp/）には勝てないだろうから、どう戦略をたてるかがポイントか。

Cteamみたいにリクルートからスタートアップ補助する（仕事を投げる）か、楽天ビジネスに勝てる領域にセグメンテーションするんだろうけどね。どうやるんだろうね。Rも出資するだけじゃなくてビジネス的なフォローをしてほしいものだ。

 

http://cgate.jp/pdf/final080925yahoo.pdf

アドマーケットプレイスは、まだ早いだろうな。

 

http://cgate.jp/press.html

リリースみるといろんな取り組みしてるなぁと思う。

・クリエイティブ部門スタッフ全員が薬事法管理資格取得
高付加価値の広告制作で大手広告主開拓を加速

こんなんタスクに入れてなかったけど、ありだと思った。

・業界発のランディングページ新分岐システムで、
最適なクリエイティブを抽出

ハモニナのプロモでオプトからも提案あったけど、ケイタイでも増えてくるんだろうな。

 

 

本を読んでみてP&Gは、人を育てる事が仕組み化されてるのがいいなぁと思った。求められるスキルとかがしっかり明文化されてたりする。即、使えそうな例もあったので取り入れていこうと思う。

 

自分の組織も良い組織にしていきたいなぁと思う。下期からまた少し大きくなって役割も増えるから試練やな。組織の作り方とか人事・人材育成やカルチャー系のノウハウみたいなものは社内であんまり共有されていないのは、リクルートもったいないなぁと思う。成功事例とか良く共有されるけど。メンター製も取り入れた方がいいと思うけどな。

 

事業開発系はC長次第なんだろうか。既存事業は研修とかちゃんとやってるのかな。

おすすめの本。Hot Pepperミラクル・ストーリー。

外部の人が、リクルート内部の話を書きすぎだけど、今の俺の状況だと非常に参考になった部分が多かった。

自分にどこまでできるか解らないが、組織拡大をがんばらんとな。

新人時代に教わったリクルートが強さ、オペレーション力や宗教チックな風土、すげー大量の人が前向きに激務してる理由。

ネットはビジネスの性質の違いからぐるなびが強いし、都心は紙も苦しくなってきてるけどね。リクルートの中では長く持つビジネスだろう。

 

 

現状の自分の状況にあわせて、企業経営に関する本と、競争をどうしていくかを参考にするために、何冊か本を読んだ。その中で良かったやつ。

ウィニング 勝利の経営

いろいろ使えそうな考え方が学べた一冊。 俺の立場だと、もう少し人事面の自由がきけば、いいチーム作れるんだけどな。 ここに書いてあるようなことを自由にやるには、もう少しの我慢やな。
兵法三十六計の戦略思考

明らかに市場が限られていて、競合がひしめいてる現状で、MBA系の本よりも、よっぽど実際に使える考え方で参考になる部分があった。 たとえば、アライアンスは、基本的に自分より強い国（企業）としちゃいけないとか。 強いというのは、ただ単に企業の規模じゃなくて、相手の状況と欲しいもの、こちらの状況などを踏まえての強さね。自分より強い国と組んでも、ハンドリングできない。逆に弱みを与えることになってしまう。とか。 相手の戦力を上回るまでは、競合してはいけないとか。 ただ、いかに人を騙して勝てって感じの考え方が多く、中国人怖いなぁと思う。

http://engagement-ring.jp/

うーん、どうでしょうね。