Ｐ＆Ｇ式　世界が欲しがる人材の育て方―日本人初のヴァイスプレジデントはこうして生まれた

本を読んでみてP&Gは、人を育てる事が仕組み化されてるのがいいなぁと思った。求められるスキルとかがしっかり明文化されてたりする。即、使えそうな例もあったので取り入れていこうと思う。

自分の組織も良い組織にしていきたいなぁと思う。下期からまた少し大きくなって役割も増えるから試練やな。組織の作り方とか人事・人材育成やカルチャー系のノウハウみたいなものは社内であんまり共有されていないのは、リクルートもったいないなぁと思う。成功事例とか良く共有されるけど。メンター製も取り入れた方がいいと思うけどな。

事業開発系はC長次第なんだろうか。既存事業は研修とかちゃんとやってるのかな。