October 2008 Archives

http://www.nikkeibp.co.jp/sj/2/column/a/151/index.html

俺はRの経営が何考えてるか知らないけど、大前さんの指摘はだいたい合ってる気もする。

人材領域は国内で成長するのは難しく、少しでも成長させるには、もっと採用に関してなんでもやるしかない（採用のパッケージソフトとかやるとか）と思う。リクナビだけじゃなくて採用のテレビ広告もやるとか。Yahoo!のトップバナーも採用に関しては売るとか。経営のメディア業のプライドでやらんのだろうけど。

記事の中で違うのは、非上場株式の株価評価に従って、上場しなくても社員が持ってる株価は上がるのよね。

http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20060602/103432/

既に江副さんも対外に向けていってるけど。退職するときなんか換金できて、大昔からいる人は、数千万～１億とかもらってる人もいるし、この世の中ほとんどの企業が株価が大暴落してる中で、株価は下がらなくてむしろ上がるし高配当もらえて、確か、年々離職率は下がってるんだよね。

皆モチベーション高い人は多く、今でも起業家精神持っている人は多い。

それは、若い人を活躍させてスポットライトに当てる社内の仕組みがうまいから、みんな若い頃からめちゃめちゃがんばるんだよね。

海外の会社を買収して世界的に経営していくことがハイリスクで「しんどい」と思うのであれば、せめて昔のリクルートのように、

若い人材を育て次々と子会社を上場させる登竜門のような形を作り、株主にも報いていける道を考えるべきだろう。

NewRINGか、RING以外でも最近だとBWの羽野さんやDGMの平尾さんだ。

上下の年代はあまり知らんが、同期は楽しみ。ハモニナの麻生、けんすう、恋●の竹ちゃんとかみんな自分のPrjを成功させて、子会社の社長になってもおかしくない。今年もNew RINGで同期が通過してたしね。３年目で自分の新規事業に好きに使えるって、貴重な経験です。

っという事で、学生はリクルートに来よう！

特に事業開発室アドネットワーク事業開発Gは、人材を募集しています。

　楽天ad4Uの実際の広告を調べてみたところ、Flashオブジェクトの中に数千個の隠しリンクが埋め込まれており、JavaScriptによってそのリンクの訪問の有無を調べ、どんなカテゴリーのサイトに多く訪問しているかを集計し、そのカテゴリーの広告を表示するようになっていた。

http://it.nikkei.co.jp/internet/news/index.aspx?n=MMITbe000015102008

記事は本当か？？？？？？？？？？？

ブラウザのバグを使ってるとは！！！！

ゲリラ戦的なやり方は、小回りの効いて、リーガルリスクが少ないベンチャーっぽくて嫌いじゃないけど、リクルートは採用しないだろうな。楽天は良く採用したな。

まぁ、普通BTってログが大量にいるんだけど、確かにこれなら自社ネットワークで大量にログはいらないから、（ばれちゃったけど）、良く思いついたのはスゴい。でも、バレると簡単に真似できるね（弊社はしませんが）

結局は、この方法以外での全な行動ターゲティングをどれだけちゃんとやってるんだろうか勝負。こういうトリッキーなのは競合優位性にならないし。

http://japan.internet.com/wmnews/20081017/1.html

Yahoo!のアドネットワークを広げる取り組みなので、Yahoo!有利な提携。

「ADPLAN DS」ってどれくらいの企業が使ってるんだろう。

>オプトと Yahoo! JAPAN は、今後も経営資源を連携させ、広告配信事業のサービス拡充に取り組んでいくとしている

ほう。

http://www.recruit.jp/newsrelease/2008/10/hot/TO20081014_02

とりあえず、チームの皆様お疲れ様です。

上半期は主要メンバーの何人かを投入してリソースを割いた甲斐あってトラブルがなくカットオーバーできて何よりです。今後も、良いサービスを作り続けられるように頑張りましょう。

ドコイク？、iエリア、ドコイク？アドネットワークの各媒体、リクルート本社からの直接的な（広告出稿・媒体力などの）支援、営業ノウハウなどの共有のような間接支援、既存事業との××、ゼンリンデータコムとの協業など、地域広告に関しては切れるカードが充実してきました。

これからが本当の勝負。

下半期以降も勝ち続けられるように全力で良い事業戦略を立てて、徹底的に実行していきます。

あと、今回のプロジェクトでわかったのは、ドコモという会社は思っていたよりも現場への権限委譲が進んでいて若い人が大活躍しているんだなぁと、※もちろん担当者の人がたまたま優秀で任されていたのかもしれませんが。

僕が就活でドコモのインターンやった時には少し年の離れた人がメンターっぽかったけど、あの年であそこまで権限が広いなら、広報戦略をもっと上手くやれば学生も外コンとかにいくようなトップ層がドンドン入社しそうな気がします。まぁ、今でも僕の知ってる大学の同期中でも相当優秀な奴がいってるから余計なお世話かもしれませんが。

良書な気がします。

内容が具体的で、企業経営に参考になる部分が多くて面白かった。Rは業界を超えて先行事例を参考にした方が良いだろう。P&Gは、いろんな事がブランド間をまたいで仕組み化されるんだな。マーケティングのシートとか。

R社内で消費者視点に立つべきだとか良く言われてるけど、本気でやるならツール込みで仕組み化しないとあかんのだろう。

ラボの話で３６０°イノベーションのおもしろかった。大企業になると、内部でのイノベーションには限界があるのは当たり前なんだろうなぁと。

【外部の研究に求めているもの】

・すぐに実用化できる

・すぐに生産が始められる

・すぐに実用化できるパッケージ形態

・既に市場導入されている製品の提供

【グローバルビジネスの成功の研究開発】

・各国/各地域での消費者ニーズの理解と探求

・革新的な技術・製品の開発

・製品開発・市場導入のスピードアップ

・優れた価値提供のためのコスト管理

本来はMTLに期待されることって、事業開発よりもここに書いてあるようなことなんだろうなぁと個人的には思う。

メディアビジネスなので、商品の考え方が難しいけど、Webで言うと商品を作るためのインフラ効率を上げれるベンチャーと共同で構築するとか、キャンペーンも都度Web製作会社への発注をやめて、UI設計力と技術力を持つ会社とやるとか。

この辺は、自分の組織を徐々に大きくしながら、この中でやってくかなぁ。

http://www.yomiuri.co.jp/net/cnet/20081010nt07.htm

日本でも広告掲載が始まって掲載場所は地図の下。日本のは位置連動してんのかな。

>すでにGoogleは、Google Mapsで検索を行うと表れる、スポンサード広告へのリンクを示す「プッシ>ュピン」の表示を開始している。

プッシュピンってなんだ？ピンたってないような。

上半期はだいぶ働いたなぁ。今週は特に疲れたーーーーーー

メディアテクノロジーラボから事業開発室へ、ドコイク？の組織まるごと異動しました。

事業開発室アドネットワーク事業開発Gになります。MTL局長、兼、ZDC取締役、ブログウォッチャー取締役、RMC取締役、事業開発室のカンパニーパートナーの木村稔さんがじきじきにGMになります。いろんな意味で大変です。

僕個人では上半期はとある大掛かりなPrjを受注したために、あまり関われなかったNewRing Prjから抜けて、引き続きこのGのリーダーに専念します。NewRing PrjはC/O後に混迷の時期が来るだろうから、そこに入れないのが少し心残りです。

アドネットワーク事業開発Gは、人員増加し、開発と営業とIMO兼務も増えました。特に営業もこのペースで今後もモリモリ増やしてくでしょう。今回にHR（リクルート最強の営業組織）から営業が数名異動して来たのはとても心強い。

下期のドコイク？、ドコイク？アドネットワークの戦略をまとめていますが、戦略を絞りつつも可能な限り新しい芽は植えていきます。これまたエキサイティングな毎日が送れそうで楽しみです。

すぐにユニットor事業推進室にはなるね、これは。