January 2009 Archives

http://internet.watch.impress.co.jp/cda/news/2009/01/30/22280.html
　ダブルクリックによると、同社はDoubleClickとの間で広告配信技術「DART技術」に関する独占的ライセンス契約を結んでいたが、 DoublleClickを買収したGoogleから契約違反にあたる行為があるとして、契約解除が通知されたという。Googleが問題としたのは、ダ ブルクリックが開発したモバイル向けのツール「MobileMK」などを販売・宣伝している行為。Googleでは、これが契約上の競業禁止義務に違反し ているとして指摘しているという。

■ダブルクリック（日）の言い分（http://www.doubleclick.ne.jp/ir/data/20090129_1.pdf）

それに対し、当社は米国ダブルクリック社がダブルクリックモバイルを開発またはリリースする２年
以上も先行して平成17 年1 月5 日より米国ダブルクリック社の承認の下、「MobileMK」を販売してい
ること、当社のモバイルソリューションはサイト構築、アクセス解析及びメール配信の技術であること
から、広告配信技術であるDART 技術には抵触していないこと、ならびに米国ダブルクリック社ないし米国グーグル社は日本市場向けにカスタマイズしたダブルクリックモバイルを提供していないことか
ら、上記解除通知には根拠がないことを説明したうえで、契約解除通知の撤回を要求してまいりました


Googleと関係悪くなったって言ってたけど、これのことか。
日本のGoogleの社長変わったから変わるかもって話だけど、それは問題の解決に関係なさそうだ。

Googleからしてみれば、ダブルクリックの中身を知ってて別のものとはいえ周辺領域のサービスを独自に作られたら嫌だろう。ダブルクリックもGoogleに買収されて事業の意味づけが変わったかもしれないし。

たんなる勘違いなのか、日本は戦略修正を強いられるのか。
弁護士費用で２億って。前期は売上１５億か。大変ですねー。

電通がcciを完全子会社化へ

http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0901/30/news121.html

買い付け額は1株当たり4万2500円で、1月29日終値の1万6820円の約2.5倍となる。誰も買えなくなるー。今年はいろいろあんだろうな。あー体が二つほしい。

今週は２徹気味で、めちゃめちゃ疲れた。

事業統括の人に、来期は超具体的に書いて、２年先以降の話はエイヤで作っていいって言われて、コストも緩やかに線形で伸びる形でエイヤってしたら、超怒られた。事業統括の人のエイヤってのは、役員に説明しても同意できるロジックがあるという意味でした。遠い先の話は最悪、外してもいいんだけど（よくないか？）、何で数値を外したか（何が想定と違ったのか）とかきちんと振り返るためとか。難しいねぇ。入力するシステムがあって、一旦２年先までコミットというのも恐ろしい話だ。


いい話はたくさんにあるが、カウンターパートの意思決定されるのが２月中なのが多い。まだまだ油断できん。全部決まったら明らかに俺の体が持たないから、売上少なそうなのから整理してくかな。

http://blog.tomoaking55.com/2009/01/post-90.html

前回の続編。

社内の何人かで興味本位でクリックしまくってたせいもあるのか、ドコイクってワードでの出稿やめてくれた！やったよ！

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ｇｏｏのエリアマッチに「ドコイク？」でワードで買われた。

 

アイシンクも買ってるみたい

 

 

アドローカルもかってー。

 

■リクルート、テレビ番組情報誌を折込チラシを無料で配布する「タウンマーケット」を横浜と川崎地区にも拡大。新聞無読者層にも折込チラシがリーチ。　

http://www.findstar.co.jp/news/syosai.php?s=000906

■リクルートが「0円経済紙」　東急沿線の30駅で配布　エックスジャポン

http://www.j-cast.com/2009/01/21033997.html

おとなりさんの部署（エリアマーケティングユニット、クロスメディアプロモーションユニットと)がんばれ！二つの事業を足すと無料の新聞＋折込みチラシになる。こえ～。

 

 

事業モデルを設計する上で、良い事業とは。

ある仮説検証すると、一気に売上が伸びるように事業設計してる。

【仮説】ある条件（人口、店舗数etc)の都市でホットペッパーモデルが成功する

【検証】実際のいくつか（例えば、新橋、新宿の都市で、フィジビリで事業を立ち上げ、仮説が正しく収支が合うことを検証する。

↓

【スケール】リスクを共用できる範囲で、同じ条件の都市に一気に広げる。大切なのは、検証フェーズで効率的な立上げ方法がわかってて、たくさんの普通の人のみで同じ事をすれば立上げられるようになっているのも重要。あと、毎回、ほぼ同じ事ってのが重要。KPI設計しやすくて何がうまくいってないかすぐわかるし。

 

タウンマーケットもエックスジャポンも基本的には同じ設計になっている。これをネットのならではビジネスでできたらスゴイって言われてたけど、そういうのを意識して事業を作るの重要。ネットだとなかなかないねー。

 

 

あからさまにめちゃめちゃ嫌がってのが通じたのか、政治面を気にしなくても良さそうだ。

そういうことにパワーさくより、現場の結果を出すのに集中した方が、好きだ。

来年度の目標も普通の１次関数的な伸びなので、たぶん達成できそうだ。版展開みたいな２次関数的伸びとか嫌いです。

 

ドコイク？は既存事業部の全領域の横断の市場で、ＦＩＴ、ＩＭＯ、Ｗｅｂ戦（ＭＴＬ）とも成果がかぶるから、これからもいろいろあるのはしゃあないんだろうな。領域横断かつＩＴ先端系は好きだから、これからもやり続けるし。

週末は仕事でトムさんと九州にいってました。

夜は飲みながら、１０月から僕が事業開発室になってしまってあんまり情報が入らなくなってしまったMTLや事開の各プロジェクトの状況などをトムさん視点で教えてもらった。

予想通りで今年は、それぞれのPrjのPMの力量（意思決定）が問われるだろな。たぶん大変。ふんばりどころ。

やっぱりかつてのドコイク？で似たような失敗経験をしてて、同じような壁にぶつかっているところがね、むずがゆり。それぞれの人が学んでるんだろうけど、ネットの業界/競合の動きと比較して相対的にPDSが遅いところは、後々苦しくなる。それぞれちゃんと他社サービスをベンチマークした方が良いだろうな。

あと稔さんはスゴイという話で一致した。僕は会社経営２年してその間に強烈な経験したから、いろいろなんとかやってこれてるが、これまでのキャリア的になんでこんな判断ができるんだろ。

トムさんもこの年で謙虚に勉強し続けてて、大人になっても成長しようという謙虚な姿勢はすごいけど。

 

今日からオフィスがG8の４Fに移って、もう少し組織を増員しても耐えれるフロアになります。

来期からG8の賃貸料１５％くらいオフになります、結局広くなっても今期と賃料がさほどかわら無そうで良かったぞ！アドGもアドの実験的な取り組みもMTLと立ち位置を棲み分けて、R&D的な取り組みしたいな。マッチングロジック研究は引き続き内部＋研究機関でやるが、サイネージ/デバイス系のアド配信もMTLと連携とって強化していきたい。

がんばるぞー。

年末年始にmarj.jp  マージュってSNS大量にCMを見ましたが、運営者があのシャフトの佐藤太郎さんとは。そりゃ、お金はいくらでもあるわな。

電通で、最年少CM王と言われてるとのこと。

燃えるね。俺も今年はプライベートも頑張ろう。

 

サイトにエラーでてるとか騒がれてるけど、プロモ代無駄になってもも別にあんまりきにしないのだろう。そのうち直すし、お金あるし。名前変えて再出発とかなんでもできんだろ。

昨年は、よく働きました。特に１１月・１２月はよく働いたなぁと思います。

そして、社外営業チームが目標にちゃんと（２５日の忘年会の時間までに）達成したのは、ひさびさに仕事で感動しました。さすが元HRの人達だ。そんなみんなの頑張りもあって、Rの他事業部の小規模なユニットぐらいのQの売上目標になってきました。

 

１２月のてんやわんやで現状の課題と組織に足りない能力もよく見えてきたので、重めの課題は１月から少しずつ動きだしましょう。

 

いろいろ振り返ってみて下半期から大人が支援してくれるのは心強いなぁと思います。偉い人と話すのは、とにかく時間がかかるから。ネットは難しいから理解するのに時間かかる。さらに未来の事となるとなお更だ。

 

事業計画作ってますが、予算が全部通れば今年も去年以上にいろいろな事に取り組めて、いい年になりそうです。できるだけ精一杯頑張ろう～。

 

プライベートでは、今年もマラソン大会に８回は出場して、海外フルマラソンがんばろう。

海外はどこ行こうかな。