http://www.nttdocomo.co.jp/info/news_release/page/090223_00.html
docomo公式SNS開始。キャリア公式ってのがすごいね～。
ユーザビリティとかコンテンツにビハインドがあると思うが、キャリアパワーで、ある特定ユーザー層もしくは特定用途で、SNS市場のシェアを獲得できるかもしれない。ってか、ほんとにdocomo専用のSNSなのだろうか。
February 2009 Archives
http://googlejapan.blogspot.com/2009/02/google-pc-1.html
Googleの検索エンジンでは既にごちゃまぜになっていて、auとDocomoの検索ではまだ別々の表示になっている模様。SEOとSEMに関係してきそうなので、Docomoとauも同じ物を公式検索で取り入れていくか気になります。
Google Wireless Transcoder で表示崩れてるPCサイトをユーザーに見せるという取り組みは、ドコイク？が昔にWebクロールした画面を携帯でも店舗詳細で見せてたときやってました。
表示が崩れたPCサイトを見せるのはユーザーに不評だったのと、俺も個人的には嫌いだったんで、ドコイク？では辞めましたが、最近のユーザーは気にしないのかもしれまんね。
次のリニューアルの時にでも調査してみたいテーマの一つだ。
Googleの検索エンジンでは既にごちゃまぜになっていて、auとDocomoの検索ではまだ別々の表示になっている模様。SEOとSEMに関係してきそうなので、Docomoとauも同じ物を公式検索で取り入れていくか気になります。
Google Wireless Transcoder で表示崩れてるPCサイトをユーザーに見せるという取り組みは、ドコイク？が昔にWebクロールした画面を携帯でも店舗詳細で見せてたときやってました。
表示が崩れたPCサイトを見せるのはユーザーに不評だったのと、俺も個人的には嫌いだったんで、ドコイク？では辞めましたが、最近のユーザーは気にしないのかもしれまんね。
次のリニューアルの時にでも調査してみたいテーマの一つだ。
http://www.ntt.co.jp/news/news09/0902/090216a.html
本電信電話株式会社（以下、ＮＴＴ、本社：東京都千代田区、代表取締役社長：三浦惺）と株式会社電通（以下、電通、本社：東京都港区、代表取締役社長：
嶋達佳）は、デジタルサイネージの広告メディアとしての価値を確立し、メディア化を推進するためのフィールド実験を共同で実施します。
本実験では、6社の企業から広告コンテンツを提供いただいたうえで、鉄道、商業施設等に設置されているデジタルサイネージに対して、ロケーションや時間帯に応じて様々なタイプの広告を配信し、デジタルサイネージにおける最適な配信手法やクリエーティブ手法を検証します。
すごいね～。何の仮説を検証してるのかよく解らない（たとえ良い結果が出ても、ビジネスにはつながらない）実験を小さくしてる会社が多い中で、ちゃんとナショナルクライアントをつけて大きくやってると、やりきってる感があるねぇ。さすが電通様だ。
最近思うのが、MTLは面白い取り組みが多いけど、Rの中で背負ってる責任は重いかもね。まったく新しい事に大きな額を投資してるしな～。
事業開発という事の本当の意味をどれだけの人が解っているか。
先週に日経に載っていて、一瞬びびった記事。
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/090210/biz0902102024007-n1.htm
バナー枠の規格をあわせること、統一商品を作る事で合意してるみたいだが、協業は本当に検討ぐらいなはずだが、大きく取り上げられてた。。（同日に別リリースで、http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090210/324447/ と出ている）
当初は日経にしか掲載されていなかった事（両社のコーポレートサイトにも情報がなかった）を考えると、どちらかの担当者がリークを失敗したのだろう。日経の記者とか、ネットを良く解ってないからな～。これから業界再編で、提携とか難しい座組みとか増えてくるから、ますますこういうのあるかも。
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/090210/biz0902102024007-n1.htm
バナー枠の規格をあわせること、統一商品を作る事で合意してるみたいだが、協業は本当に検討ぐらいなはずだが、大きく取り上げられてた。。（同日に別リリースで、http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090210/324447/ と出ている）
当初は日経にしか掲載されていなかった事（両社のコーポレートサイトにも情報がなかった）を考えると、どちらかの担当者がリークを失敗したのだろう。日経の記者とか、ネットを良く解ってないからな～。これから業界再編で、提携とか難しい座組みとか増えてくるから、ますますこういうのあるかも。
http://japan.cnet.com/mobile/story/0,3800078151,20388218,00.htm
勉強が足りないからか、メディーバとインタースパイヤが二つある理由が良くわからん。
米Google、ラジオCM事業から撤退
http://internet.watch.impress.co.jp/cda/news/2009/02/13/22427.html
Google，新聞向け広告サービスを終了へ，収益効果上げられず
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090121/323160/
何が失敗だったか。PULL型営業しかしないから、効果補足できないとしんどいよね。
PUSHの強力な営業部隊を持ってれば、成功していたか？
社会システムを作るって大志は、いいけど技術の進化を踏まえて、時間軸でいつ何をすべきか、よく考えなければ。
代理店との話①
「解り辛いメニューもだめ、リターゲティングも、もうクライアントにささらない、インタレストマッチもだめだった、もちろんバナーもだめ、impactもだめ、マイクロアドもダメ」
「最近、検索連動型広告以外で、売れてるメニューありますか？」
「無いんですよー」
代理店との話②
「最近、Yahoo!、mixi、ニコ動とリスティングしか売れません、どんどん媒体干上がっていきますよ、みんな運営費がまかないきれないですよね」
リスティングが安すぎなのか、広告主がシビアすぎるのか。レップの商品設計・技術が足りないのか。媒体の努力が足りないのか。広告代理店が枠売りしかできてないのか。
「解り辛いメニューもだめ、リターゲティングも、もうクライアントにささらない、インタレストマッチもだめだった、もちろんバナーもだめ、impactもだめ、マイクロアドもダメ」
「最近、検索連動型広告以外で、売れてるメニューありますか？」
「無いんですよー」
代理店との話②
「最近、Yahoo!、mixi、ニコ動とリスティングしか売れません、どんどん媒体干上がっていきますよ、みんな運営費がまかないきれないですよね」
リスティングが安すぎなのか、広告主がシビアすぎるのか。レップの商品設計・技術が足りないのか。媒体の努力が足りないのか。広告代理店が枠売りしかできてないのか。
