January 2010 Archives

ひさしぶりの投稿だ。１０月から環境が劇的に変わった。
詳細はそのうちかこうと思うが、それは置いといて。

昔によく言われてたネット人材について思うこと。当たり前のことを書く。

電通とかもそうかもしれないが、ネット化が進んでて、ネットサービス企業が伸びていったり、ネット広告代理店が伸びているので、旧来型の企業は"ネット人材"を採用するんだ！と言っている企業があるかもしれない。その中で経験者というわかりやすい中途は置いといて、新卒採用について思うこと。

言葉の定義があいまいなので、明確にすると企業が欲しいネット人材にもいくつかパターンがある。
１．営業、オペを行う組織の８０％くらいをしめる人
２．ネットのサービス・ビジネスを新しく作ったり、事業化する組織の１５％くらのひと
３．データマイニングなどの高度なことができる人５％くらいのひと。


新卒の場合は２は学生時代にネットビジネスやってたやつを採用するか、組織の１の人材の中から引き上げれば良い。ただ前者はそもそも学生全体における割合の中では少数だ。３は理系の該当する研究してるやつを採用すれば良い。

意外と勘違いしてるんじゃないかなぁと思うのが１の採用についてだと思う。


例えば、サイバーやＭｉｃｒｏＡＤ、ＧＲＥＥのような企業で新卒採用されて働いているネットに詳しい人々は、"ネットに超詳しい人材"を大量に採用した結果わけではなく、普通にインターネットを使える人を採用した結果だと思う。

※さすがに拒絶反応がある人は除いているか、途中で辞めてるだろう。

営業やオペを行う、８０％のネット人材は、採用でなく、ネットのビジネスばかりやってる組織にいた結果の産物だと思う。

だから、例えば「ネットビジネスで営業ができる新卒を探すんだ！」と探そうとしても、よくわからないことになってしまう。

また、採用後に新しい情報を仕入れられてない旧来型の組織にいても、高い好奇心を保ち自主的に情報収集できる人でないと、ネット企業の平均的な人材に劣る知識になってくる。無駄に忙しいと情報収集できないしね。

入社当時は、同じくらい知識だった昔の同期でも、今になると、ひたすらネットビジネス検討してる人と、そうでない環境で生きてきた人で、かなり差が出たんだろうとおもた。

それで、１のようなネット人材（営業、オペ）を増やすにどうすれいい？という答えは、
採用対象を変えるのではなく、組織を変えるのが良いと思う。

また、oldな人が課長以上に多い会社で、それをやるのは並大抵のことではない。当たり前のことを理解してもらうのに、何ヶ月、へたすりゃ半年かかる。


２がピンポイントで欲しいなら、そういう人材の好きなえさをぶらさげて、採用をがんばるしかないと思う。３は普通に研究室訪問して獲ればよいと思う。


あと、一つに組織に２の人ばっかりいても、組織はまわらない。

ちがうかな？