Adwordsで画像が出てた。テストしてるのか。
あと、商標（http://japan.internet.com/wmnews/20090518/12.html）が使えるようになった。あわせ技でじゃらんが宿の画像と商標名を使って入稿なのもアリってことかもしれない。
徐々に似てくると、いやな感じ。正方形とは。
＞ただし同ポリシーには制約がある。Google の説明によれば、たとえば小売業者は必ず商標に合致する製品、または関連する部品を販売していなければならない。
審査しないのに、
非常に残念っす。
もったいないな、どうにかならなかったのか。
]]>
広告主も募集の欄があるけど、自社出稿の広告の最適化か？外から見ただけでは、よくわからん。
最適化ロジックとか、Cteamと各論ではなかなか違いそうだけど、ベンチャーってコスト安いし、取り組みが速いので、価格破壊されるとイヤだ。って２０万なのね。
クラウドソーシングってキャッチコピーや販売方法をかぶらせられて、代理店チャネル上で同質化戦略取られると、めんどくさいかもしれない。
リソースをどれくらい割いてるかわからんが、広告主に知られずにモバイルのみで自社稿で終わるか、レッドオーシャンになるか。
]]>なるほど、これが年間７５０億を稼いだカンパニーの組織設計の仕方なのかと。
大きな組織を動かすための勉強になる。
組織を動かす、てこの原理のように、一定期間の中である１点を抑えて組織全体を動かしている。
とても効率が良い事業運営だと思った。
営業組織設計と運営、セグメント別の商品・営業戦略などの真っ当に王道を実践できる実力がなければ、起業するにせよ、ベンチャー転職するにせよ、Ｒｅｃｒｕｉｔでそのままいるにせよ、本当に大きな事はできないだろう。
若い間に経験できるなんて、ほんとついてる。
]]>
アドネットワークというテーマはRecruit内では横断的な内容であり、広告、効果改善やビジネスロジックなど、多くの部署やシステム部門に貢献できる。商品設計・営業組織もRとして"普通"の物を目指して設計しているので、どの部門と接続してもシナジーはある。
例えば、
・IT/マーケティング部門
・街の生活(Hotpepper系)
・住宅情報やその他
・アド/オプト室のBとCのグループ
将来でなく今ならは、街の生活の傘下にはいるのが最強だが、公平性が保てないかもしれない。
事業の本質的な強さとはかけ離れたところで、何かある度に猛然と襲い掛かってくる。さらに、常にヘビタイプ（http://japan.zdnet.com/sp/feature/09office-politics/story/0,3800096641,20392658-9,00.htm）がいろいろしかけてきたりとひさびさにサバンナで猛獣に囲まれて生きてる感じます。
少し前の方が事業に専念できて良かった。組織も大きくなってきたし仕方ないのだろう。
自分の中でも前向きに捉えて、勉強しようと思って本を買ったり、ネットで調べたりしてます。
（ジャック・ウェルチの回答）
社内政治がなくなることはないでしょうが、大企業でそれが「はびこっている」と考えるのはばかげている。世界の多くの成功企業では、来る日も来る日もそれを無くすためにできる限りの努力をしている。よって、成功している企業では「はびこっている」ということはありえない。
ただし、社内政治に関心のある者は多い。ジャック・ウェルチは、社内政治に熱心なのは主として次の３つのタイプの社員だという。
①上司を嫌っている社員
・・・四六時中不平を言っている人間、権威に対して生まれつき拒否反応をもっている人間。こういう人は、「何のとりえもない人間が"コネ"のおかげで昇進した」などと何の根拠もなく社内で言いふらしたりする。
②パフォーマンスの低い社員
・・・このタイプの社員は、自分の欠点の言い逃れをするために、社内政治を利用する。
③能力を十分活用されていない
・・・退屈している社員は「小人閑居して不善をなす」もの。閑な人間は、余計なことに気を回すようになる。
とか、共感できるけどちょっとちがうな。
ヤフーとオールアバウトは、ニュース記事風の広告商品「A×Yニュース・アイテム」を5月13日に発売する。 オールアバウトが、クライアント企業の商品やサービスのレビュー記事などをニュース風に仕立てて製作。「Yahoo！ニュース」ページ内に設置した常設の誘導枠から誘導する。
記事は企画・制作から掲載まで最短11日で製作。アンケート機能でユーザ動向やコメントなどを取得できる
売れそうな気もする。Ｙａｈｏｏ！でさえ社外との商品設計をすすめるんだなぁと。思ったらＡＬＬＡｂｏｕｔの株主ってのもあるのか。
これを見て思ったのは、検討ばかりして行動が足りないのは論外だなと。
]]>
「Pay-Per-Action広告」は、Google AdWordsの新しいサービスで、広告主サイト上におけるユーザーのアクションが完了したときに、料金が発生する仕組み。広告主は、ユーザーが商品を購入した場合や、メールマガジンを申し込んだ場合など、料金を発生させるアクションを、あらかじめ指定することができる。
同サービスを利用する広告主には、AdWords アカウント内に「Pay-Per-Action」キャンペーンが可能であることを通知するアラートが表示される。さらに、AdWords のコンバージョン・トラッキングが設定されており、かつ過去30日以内にCPC（クリック単価） およびCPM（インプレッション単価）ベースのキャンペーンにおいて、500件以上のコンバージョンを獲得している広告主は、随時自動的にベータ版に追加されていく予定だ。
「Pay-Per-Action広告」は、Googleコンテンツネットワーク上のサイトでのみ表示される。Googleコンテンツネットワークのパートナーサイトが、そのサイトに表示する広告をより詳細にコントロールできるようになり、広告主側が準備した個々の広告をリストから選択、またはサイトの内容と関連性のあるキーワードから選択することが可能だ。
http://web-tan.forum.impressrd.jp/n/2007/06/22/1536
ネット上で完全に任意にサイト側・クライアントをに指定させてしまうのはどうなんでしょうか、モデルが似てるけどうまくいかなそうや。
http://googlejapan.blogspot.com/2009/05/blog-post_13.html
これはどうなんでしょうね。こういう方向で進化していくと、メディア系企業としてはいやんな感じがなんとなくする。
]]>
そういうことか！
※今週は、
・社員証が見つかりました。
・新規人員のあれこれでてんやわんやしてます。
・すどけんさんすげぇと思った。決まったらアド・オプト室勝ちだ。マジで頑張って欲しい。
]]>いっしょに頑張ったチームの皆様と、チャンスをくれた役員・ＭＴＬ局長と、最初の１年間に全部のＰｒｊに入れてくれてゼネラリストに育てくれて、人脈も紹介してくれた前の課長のおかげかと思います。いやぁ、まじで運が良かった。どれが欠けてもアカンかったろう。
１００万ぐらい賞金が出るとか聞いてるので、恩返しにまたnohとか貸しきって関係者で飲みに使いたいと思ってます（出たら）。
４月から来る新人の中でメインで面倒見る人は、課長にならってできるだけ同じく成長する機会はつくってこう。まぁ、危機感があの時よりは無いから、イノベーション取れるかは完全に本人次第だけど。
これからも頑張ろうと思ったが、あと、入館証をなくしました。。。始末書を書かねば！
]]>>2つ目はユーザーの選択。「Ads Preferences Manager」ツールによって、ユーザーは自分の「好み」として作成されたカテゴリーを閲覧できるだけでなく、編集でき、より自分が興味のある広告を表示させることができる。
＋αを入れてきて、さすが。広告のために自分でわざわざ編集する人いんのかな。
価格と配信の優先度はどうなんだろ。一番ＣＰＭが良いのが配信とかなのだろうか。
プライバシーがどうとかさわぐ人がいるけど、こんなんどこの企業でもやってるんでいいじゃんと思ってしまう。Ｇｏｏｇｌｅ様がやると気持ち悪いんだろうか。あと、プレイバシーよりも審査の問題の方がおおきいと思う。
]]>
docomo公式SNS開始。キャリア公式ってのがすごいね～。
ユーザビリティとかコンテンツにビハインドがあると思うが、キャリアパワーで、ある特定ユーザー層もしくは特定用途で、SNS市場のシェアを獲得できるかもしれない。ってか、ほんとにdocomo専用のSNSなのだろうか。
]]>